介護と仕事の両立に悩む“ビジネスケアラー”が急増する中、企業には「従業員支援」と「経営力強化」を両立を図る新たな視点が求められています。
介護離職を未然に防ぎ、人的資本を守るために注目されているのが「ビジネスケアラーサポート」です。
2025年の育児・介護休業法の改正により、支援施策の“義務化”が進む中で、単なる制度対応にとどまらず、仕事と介護の両立を支援する取り組みそのものが、企業の「差別化戦略」として注目される時代に入っています。
本記事では、今企業が取るべき 「仕事と介護の両立支援」の具体策について、ハンドレッドライフが提供する【実態把握×施策実施】のサービスを交えて、詳しくご紹介します。
目次
1. なぜ「ビジネスケアラーサポート」が今、企業に必要なのか？
1-1 ビジネスケアラーの増加と企業への影響
日本は急速に超高齢社会に突入しており、2030年には約833万人が家族の介護に関わり、そのうち約4割が就業中の“ビジネスケアラー”になると予測されています。
この層は企業の中核を担う40～60代に多く、介護離職によって優秀な人材の流出や生産性低下を招くリスクが高まっています。
1-2 対策を怠ると、企業に“経済的損失”が発生する
経済産業省の調査では、ビジネスケアラー支援を行わない企業には年間9兆円を超える損失が発生すると試算されています。
中小企業でも、1社あたり年平均773万円の経済的損失が生じる可能性があり、以下のような要因が挙げられます。
• 介護離職による採用・育成コスト
• 生産性の低下と業務の停滞
• プレゼンティーズム（出勤はしているが集中できない状態）
• 周囲の従業員への業務負荷の増加
2. 「ビジネスケアラー支援」が企業にもたらす3つのリターン
2-1 組織の生産性向上
柔軟な勤務制度や業務効率化によって、介護と仕事の両立が可能に。
これにより、業務品質や生産性の安定につながります。
2-2 離職防止と採用力の強化
支援制度の整備は、従業員の定着率を高め、採用活動でも企業の魅力に直結します。
2-3 人的資本経営とESG経営の実現
介護支援は、人的資本経営・健康経営・DE&I推進の観点でも重要な施策。
投資家やステークホルダーへの信頼性を高め、持続可能な経営につながります。
3. 企業が今すぐ取り組むべき「仕事と介護の両立支援」施策
経済産業省が示す「仕事と介護の両立支援ガイドライン」によると、企業が優先すべき取り組みは以下の3つです。
3-1 経営層のコミットメント
• 経営者自身が“介護支援の必要性”を理解
• 社内へのメッセージ発信
• 専門チームや推進体制の構築
3-2 実態の把握と対応
• 従業員へのヒアリング・アンケート
• 仕事と介護の両立における課題の明確化
• 具体的な支援策とKPI（指標）の策定
3-3 情報発信・制度の明示
• 支援制度や外部リソースの周知
• 介護に関する研修の実施
• 社内相談先の可視化とサポート体制の明確化
▶ 出典：経済産業省「仕事と介護の両立支援に関する経営者向けガイドライン」
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kaigo/kaigo_guideline.html
4. ハンドレッドライフの「仕事と介護の両立 実態把握＆サポートサービス」
4-1 アンケートで実態を“見える化”
ハンドレッドライフでは、以下のテーマで従業員アンケートを実施し、組織における“両立の壁”を可視化します。
• 介護経験の有無と仕事への影響
• 将来的な介護リスクと不安要因
• 企業に求めるサポート内容 など
4-2 分析＆改善提案で“実行可能な支援策”へ
アンケート結果を分析し、貴社の実態に合わせたカスタマイズ可能な支援策をご提案します。
• 介護によるパフォーマンス低下の予防施策
• 将来の介護に備えた制度設計・研修
• 福利厚生・働き方改革の提言
このプロセスにより、従業員満足度・エンゲージメント向上、介護離職の防止、企業ブランド力の強化を同時に実現します。
まとめ：ビジネスケアラー支援は「経営力の強化」に直結する時代へ
2025年法改正を目前に控え、仕事と介護の両立支援は「やっておくと良い」ではなく、「やらなければならない」時代へと変化しています。
ハンドレッドライフでは、貴社の課題や組織状況に応じた「実態把握＋戦略的サポート」をご提案。
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