新年あけましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
新しい年の始まりにあたり、
人材・組織・働き方について見直しをされている経営者・人事ご担当者様も多いのではないでしょうか。
その中で、近年ますます重要性を増しているのが
「仕事と介護の両立（ビジネスケアラー）」への対応です。
ビジネスケアラーは“静かに増え、突然離職する”
介護と仕事を両立する従業員は、
• 表面化しにくい
• 本人から相談が出にくい
• 限界を迎えた時に突然動く
という特徴があります。
特に、
• 管理職
• 中核人材
• 代替の効かないキーマン
ほど、介護を理由に突然の休職・離職に至るケースが少なくありません。
年末年始は、
帰省・親の変化・家族会議などをきっかけに、
「このまま働き続けられるのか」と悩み始める従業員が増える時期でもあります。
2026年を迎え、企業に求められる姿勢とは
今後、企業には
「制度があるかどうか」ではなく、
「両立できる環境が機能しているか」が問われます。
特に重要なのは以下の3点です。
• 従業員が「介護の話をしてもいい」と思える空気があるか
• 管理職が最低限の知識を持ち、初期対応ができるか
• 困った時に“つながる先”が明確になっているか
これらが整っていない場合、
介護は個人の問題として抱え込まれ、
結果的に介護離職・生産性低下・組織不安定につながります。
新年は「介護離職を防ぐ経営」に舵を切る好機
仕事と介護の両立支援は、
単なる福利厚生ではありません。
• 人的資本経営
• エンゲージメント向上
• 中長期的な人材確保
• 事業継続リスクの低減
すべてに直結する経営戦略の一部です。
新年という節目は、
• 現状の見直し
• 支援の不足点の洗い出し
• 今年やるべき優先課題の整理
を行う絶好のタイミングです。
「何から始めるか」が分からない企業様へ
多くの企業様が、
「重要だとは思うが、何から手をつければいいか分からない」
と感じていらっしゃいます。
その場合は、
• 従業員の実態を知る
• 管理職に最低限の知識を持ってもらう
• 外部の知見を活用する
といった “小さな一歩” から始めることが、
結果的に最も失敗の少ない方法です。
特別な制度設計や大きな投資をしなくても、
できることから始めることが可能です。
仕事と介護の両立ができる企業が、これから選ばれる
「介護を理由に辞めなくていい会社かどうか」は、
従業員だけでなく、
経営者・人事の姿勢そのものとして、
求職者からも見られる時代になります。
本年が、
• 大切な人材を守る
• 組織の持続性を高める
• 介護離職を“起こさない経営”へ進む
その第一歩となる一年になることを願っております。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
