日本の高齢者割合が過去最高を更新し、今や4人に1人以上が65歳以上という超高齢社会を迎えています。この社会構造の変化に伴い、家族の介護を担いながら働く「ビジネスケアラー」も急増中です。しかし、こうした現役世代への支援はまだ十分とはいえず、企業の対応も後手に回っているのが現状です。この記事では、「高齢者割合の増加」と「ビジネスケアラーの実態」に焦点をあて、背景・課題・企業の役割・支援策までを網羅的に解説。高齢化が進む今、企業・個人がどう備えるべきか、そのヒントをお届けします。
目次
１. 高齢者割合の上昇がもたらす社会構造の変化
1-1 高齢者割合の推移と過去最高の現状
2025年には団塊の世代がすべて75歳以上となり、日本の高齢者割合は30％を超える見通しです。すでに2024年時点で65歳以上は約3,600万人。これは全人口の約29％に相当します。こうした人口構造の変化は、医療・年金・介護制度のみならず、働く世代の生活やキャリアにも影響を及ぼしています。
1-2 「働きながら介護」が一般化する時代へ
高齢者が増えれば、当然ながら介護が必要な家庭も増加します。その結果、ビジネスケアラー（仕事と介護の両立者）の存在が一般化してきました。かつては例外的だった「親の介護で時短勤務・転職・離職する」事例も、今では多くの職場で見られるようになっています。
２. 増加するビジネスケアラーの実態とは
2-1 ビジネスケアラーの数と推移
最新の統計によれば、日本のビジネスケアラーは約300万人以上と推定されています。これは共働き世帯の増加、高齢者単身世帯の増加などを背景に、今後も増え続けると考えられています。特に40代〜50代の管理職層が直面するケースが多く、企業の中核人材に影響を及ぼしています。
2-2 介護離職・パフォーマンス低下のリスク
ビジネスケアラーが抱える課題として深刻なのが、介護による離職や生産性の低下です。介護と仕事の両立が難しく、年間10万人以上が介護を理由に離職しているというデータもあります。さらに、仕事中も介護の不安を抱えていれば、パフォーマンスや集中力にも大きな影響が出ます。
３. 高齢者割合の増加と企業への影響
3-1 企業の人材戦略に求められる視点
高齢者割合が増える中で、企業にとって避けられない課題が「社員の家庭環境によるパフォーマンス変化」です。これまで福利厚生や育児支援が中心だった企業制度も、今後はビジネスケアラー支援を含めた人的資本経営が求められます。
3-2 放置はリスク、支援は投資
ビジネスケアラーの存在を軽視した場合、管理職層の大量離職や士気の低下、評価制度の不満など、職場全体の機能低下を招く恐れがあります。一方で、企業が介護支援策を講じれば、社員の安心感が増し、定着率やエンゲージメント向上にもつながる「投資」となります。
４. ビジネスケアラー支援の具体策とは？
4-1 制度理解と活用支援の強化
介護休業・介護休暇・時短勤務など、法的にはさまざまな制度が整備されています。しかし実際は、「制度を知らない・申請しにくい」という社員も多く存在します。企業としては、「介護休業」「介護休暇」「時短勤務制度」などの基本制度の解説研修や、個別相談窓口の設置を通じて、制度の実効性を高める必要があります。特に、「両立支援等助成金」のような企業向け支援策の活用も視野に入れることで、社員・企業双方のメリットにつながります。
4-2 税制優遇・公的支援の活用も重要
介護には金銭的負担もつきものです。扶養控除・医療費控除・障害者控除などの税制優遇や、自治体による訪問介護・ケアマネ支援などの情報を社員に提供することで、経済的・心理的負担を軽減することが可能です。こうしたサポートを人事制度と福利厚生の一環として取り入れることで、社員の経済的安心感を高めることができます。たとえば、「介護休業給付金」「扶養控除」「医療費控除」「障害者控除」など、具体的な制度名を社員向けに資料や社内ポータルで案内することで、実際の利用率も向上します。
５. 今後の企業に求められる対策とは
5-1 ビジネスケアラーを含む戦略的人事施策
今後は単なる福利厚生ではなく、人材定着・生産性維持・人的資本開示に資する形で、ビジネスケアラー支援を位置づけることが求められます。これは経営課題であり、単に人事部門だけの取り組みに留まるものではありません。
5-2 社内文化の醸成とチーム支援体制の整備
介護をしていることをオープンにしやすい心理的安全性のある職場や、上司・同僚がチームで支える文化が重要です。ビジネスケアラーが孤立しない環境を整えることで、組織全体の柔軟性と持続性が高まります。
まとめ
高齢者割合が過去最高を更新し、ビジネスケアラーは今後さらに増加していくことが予想されます。企業が人的資本を守るためには、制度支援・税制活用・心理的サポートを統合した対策が不可欠です。今こそ、ビジネスケアラー支援を経営戦略に取り入れるタイミングです。
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