従業員の健康と企業の持続可能性を両立させる「健康経営」。近年では、身体の健康だけでなく、家庭内の介護負担といった“生活背景”への配慮も重要視されています。特に注目されているのが「介護と仕事の両立支援」です。従業員が安心して働き続けられる環境づくりは、離職防止・生産性向上につながるだけでなく、健康経営優良法人2026の認定の評価項目にも反映されるようになりました。本記事では、介護と仕事の両立支援が企業にもたらす効果や、実践方法、認定取得へのつなげ方を詳しく解説します。
目次
1. なぜ今「介護と仕事の両立」が健康経営に重要なのか
1-1 社員の介護負担がもたらす企業リスク
介護による離職やメンタル不調は、企業にとって大きな損失です。特に中核人材の離職は事業の継続性にも影響します。介護と仕事の両立支援を行うことで、社員のエンゲージメント低下を防ぎ、職場全体の安定につながります。中長期的には、採用コストや再教育費の削減にもつながり、経営効率の向上にも寄与します。
1-2 健康経営優良法人における評価項目の変化
健康経営優良法人2026認定より、「育児・介護と仕事の両立支援」が認定要件の選択項目に追加されました。これにより、両立支援の取り組みが“加点要素”として明確に評価されるようになり、企業の取り組みに追い風が吹いています。今後は、従業員への支援だけでなく、それを戦略的に打ち出す広報力も問われる時代となっています。
2. 介護と仕事の両立支援の具体的施策
2-1 柔軟な勤務制度と相談窓口の整備
時短勤務・テレワーク・フレックスタイムの導入は、介護と仕事の両立に大きく貢献します。また、介護相談窓口を社内に設けることで、早期に課題を発見しやすくなります。制度があるだけでなく、「使いやすさ」をどう担保するかがポイントです。制度の認知度を高めるため、社内ガイドブックや相談会も有効な手段です。
2-2 家族会議・チェックリストで役割分担を促す社内支援策
従業員が家庭内での介護方針を共有できるよう、「家族会議シート」や「介護の段取りチェックリスト」などを提供する企業も増えています。会社として“家族と話し合うこと”を推奨する姿勢は、従業員の心理的安心感にもつながります。加えて、役割分担に関する研修や、ケアマネジャーとの連携セミナーなども効果的です。
3. 介護と仕事の両立支援による健康経営の効果
3-1 離職率の低下と人材の定着
仕事と介護の両立支援を行っている企業では、介護離職の抑制に成功している事例が多数報告されています。特にベテラン層の定着が図れることで、業務の安定性が向上し、教育コストの削減にもつながります。離職率の変化をKPIで追うことで、施策の実効性を経営層に報告しやすくなります。
3-2 心身の健康維持と生産性向上
介護ストレスを抱える社員が適切な支援を受けられると、心身の不調が軽減され、集中力・生産性も向上します。健康診断結果やメンタルチェックとの相関を分析することで、「健康経営」の実効性も数値で可視化できるようになります。結果として、医療費や欠勤コストの削減にも波及効果が期待されます。
4. 健康経営戦略における介護支援の位置づけ
4-1 健康経営戦略マップと介護対策の連携
戦略マップにおいては、「労働生産性向上」や「多様な人材の活躍推進」の施策に、介護と仕事の両立支援を組み込むことで、DEI推進との相乗効果も狙えます。従業員属性や生活状況の多様化に対応することが、健康経営の進化形です。経営資源を「従業員の生活支援」に振り向ける意義が高まっています。
4-2 PDCAに介護支援のKPIを設定
たとえば「両立支援制度の利用率」「介護に関する社内相談件数」などをKPIとして設定し、定期的にモニタリングを行うことで、取り組みの質と効果を可視化できます。これにより、経営層にも説得力ある報告が可能になります。定期的なKPIの見直しも、改善の継続性を保つためには不可欠です。
5. 健康経営優良法人認定に向けた準備
5-1 認定に求められる「見える化」とは？
育児・介護の両立支援は「制度があること」に加え、「従業員への周知」「実際の活用」が重要視されます。掲示・社内研修・イントラネットでの掲載など、具体的な発信方法も評価対象になります。定量評価と定性評価の両輪で、外部評価に耐えうる取り組みを整える必要があります。
5-2 EAP・地域資源を活用した外部連携
近年では、外部の介護相談窓口やEAPサービスと連携する企業も増えています。社内リソースだけでなく、専門家の知見を借りることで、より実践的な両立支援が可能になります。介護保険制度の活用法や、地域資源の紹介なども、外部連携の中で強化できる支援領域の一つです。
まとめ：介護支援が企業の未来を守る鍵に
介護と仕事の両立支援は、単なる「福利厚生」ではなく、企業の競争力や持続可能性に直結する重要な施策です。健康経営の推進においても、その必要性は年々高まっており、健康経営優良法人2026認定の評価項目にも明確に反映されています。
今こそ、自社の健康経営戦略に介護支援を組み込み、「社員も企業も健やかに働き続けられる環境」づくりを実現していきましょう。
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